La nostra storia

Le tappe fondamentali della storia dell'azienda Viessmann

Da un'azienda di fabbri a un moderno leader tecnologico: negli ultimi 100 anni il cambiamento ci ha accompagnato costantemente. Uno sguardo alle nostre origini e al nostro sviluppo dimostra che l'entusiasmo per le novità è nel nostro DNA.

Prima generazione: Johann Viessmann

1917-1947 Johann Viessmann fonda un'attività come fabbro - Inizia la costruzione di caldaie - Trasferimento in Assia - Produzione di macchine per l'edilizia

1928: Inizia la costruzione di caldaie

Nel 1928 Johann Viessmann getta le basi per le soluzioni di riscaldamento. Un giardiniere gli chiede di costruire una caldaia per la sua serra. A quel tempo, le caldaie sono generalmente realizzate in ghisa e raggiungono solo lentamente la temperatura di esercizio. Si risvegliano l'ambizione e lo spirito inventivo dello fabbro. Johann Viessmann sviluppa e costruisce una nuova generazione di caldaie in acciaio. Il loro vantaggio: forniscono calore più velocemente e consumano meno combustibile. Anche altri giardinieri della regione ordinano da Viessmann. Il fondatore dell'azienda deposita diritti di proprietà industriale e brevetti per le sue caldaie in acciaio, su cui si baserà la produzione di moderne caldaie nei decenni a venire.

1937: Trasferimento in Assia

Per espandere la produzione, Johann Viessmann trasferisce la sua azienda dalla Baviera all'Assia. Sceglie Allendorf (Eder), dove ancora oggi Viessmann ha la sua sede.

1945-1947: Produzione di macchine per l'edilizia

Johann Viessmann dimostra eccellenti capacità di affrontare le crisi già all'epoca dell'iperinflazione del 1923 e della crisi economica mondiale della fine degli anni Venti. Dimostra questa forza anche nel periodo che va dalla fine della Seconda Guerra Mondiale al cambio generazionale del 1947: converte gran parte della sua attività alla produzione di macchine edili e ripara le attrezzature edili danneggiate durante la guerra. In questo modo, dà anche un importante contributo alla ricostruzione delle infrastrutture nella regione intorno alla sede centrale dell'azienda ad Allendorf (Eder).

Seconda generazione: Dr. Hans Viessmann

Dieci anni dopo il trasferimento della sede, il fondatore passa l'azienda alla generazione successiva. 

Terza generazione: Prof. Dr. Martin Viessmann

A cavallo tra 1991 e 1992 si inaugura una nuova era. 

Gli anni '90: cambio generazionale e internazionalizzazione

Il dottor Hans Viessmann cede totalmente la gestione dell'azienda al figlio Martin e si ritira dai vertici aziendali. Il suo bilancio: più di 1.500 diritti di proprietà industriale e brevetti registrati a suo nome. 

Il Prof. Dr. Martin Viessmann avvia il processo di internazionalizzazione. Negli anni '90 vengono fondate filiali in Ungheria, Polonia e Repubblica Ceca. All'inizio del nuovo millennio, viene aperto il primo stabilimento a Pechino. L'ingresso dell'azienda nelle sponsorizzazioni sportive nel 1993 aumenta anche il riconoscimento internazionale del marchio Viessmann.

Nel 1998 entra in funzione il centro logistico internazionale di Allendorf (Eder). L’investimento, costato 85 milioni di marchi, è il più grande nella storia di Viessmann fino ad allora e fornisce tutti i mercati chiave a livello mondiale. Nel giro di un decennio, la quota di fatturato conseguito al di fuori della Germania passa da meno del 10% all'inizio degli anni '90 a ben oltre il 50%.

Anni 2000: lean production e mantenimento dei siti produttivi

Sotto la guida del Prof. Dr. Martin Viessmann, le questioni ambientali sono in cima all'agenda. L'effetto serra è una preoccupazione per la società e l'industria. Per conseguire la riduzione delle emissioni di CO2 del 25-30% entro il 2005, come stabilito dal Governo Tedesco, le caldaie a condensazione ad alta efficienza energetica rappresentano il generatore di calore ideale. Cresce la percentuale di sistemi di riscaldamento a gas. Il Prof. Dr. Martin Viessmann si concentra anche sulle caldaie a gas murali. Per installare la nuova linea di produzione nello stabilimento principale di Allendorf (Eder) e non nella Repubblica Ceca, nonostante ciò comporti costi più elevati, nel 1996 viene siglata una ”alleanza per il lavoro” tra la direzione dell'azienda e i dipendenti. Vengono creati 800 nuovi posti di lavoro.

Accanto all'internazionalizzazione, il Professor Dr. Martin Viessmann cerca ulteriori opportunità per migliorare la competitività - e apre nuovi orizzonti. Nessuna macchina rimane al suo posto nella sede centrale di Allendorf (Eder). Viessmann lancia un nuovo sistema di produzione, VITOTOP, che si basa sulla produzione snella e mira a un processo di miglioramento continuo. I dipendenti contribuiscono in modo determinante all'aumento dell'efficienza: ogni anno vengono avanzate più di 120000 proposte di miglioramento.

Oltre all'internazionalizzazione, il Prof. Dr. Martin Viessmann è alla ricerca di altri modi per aumentare la competitività e aprire nuove strade. Nella sede centrale dell'azienda ad Allendorf (Eder), nessuna macchina rimane al suo posto. Con VITOTOP, Viessmann introduce un nuovo sistema di produzione basato sulla lean production e su un processo di miglioramento continuo. I dipendenti contribuiscono in modo decisivo ad aumentare l'efficienza, inviando ogni anno oltre 120.000 suggerimenti di miglioramento.

Nel 2005, i progetti già in essere per l'efficienza delle attività e della gestione dei materiali e dell'energia vengono riuniti nel progetto strategico di sostenibilità "Effizienz Plus". Questo storico progetto persegue una duplice strategia: aumentare l'efficienza e sostituire i combustibili fossili con energie rinnovabili. Parte del progetto è costituito dalla prima centrale elettrica a gas al mondo che utilizza un processo biologico per generare metano. Grazie a "Effizienz Plus", Viessmann raggiunge già nel 2012 gli obiettivi energetici fissati dal Governo tedesco per il 2050.

Dal 2006, tramite acquisizioni strategiche, il Professor Dr. Martin Viessmann si assicura l'ulteriore integrazione di tecnologie all'avanguardia: i sistemi di riscaldamento a legna, le pompe di calore, le unità di cogenerazione e la tecnologia del biogas sono integrati nell'azienda e rafforzano la posizione di Viessmann nell’ambito delle energie rinnovabili.

Gli anni 2010: la digitalizzazione e i 100 anni di Viessmann

L'azienda tiene conto anche di un'altra tendenza, quella dell’integrazione tra riscaldamento e raffrescamento, con i Paesi più caldi offrono un ulteriore potenziale di mercato. La reintegrazione di Viessmann Kühlsysteme GmbH a Hof nel 2012 non è solo una questione strategica per il Prof. Dr. Martin Viessmann, ma una questione che gli sta a cuore. La diversificazione della gamma di prodotti è seguita nel 2013 dalla suddivisione delle aree di business nelle divisioni Heating Systems, Industrial Systems e Cooling Systems. Nel 2014, Viessmann è il primo fornitore a lanciare un apparecchio di riscaldamento a celle a combustibile prodotto in serie, che si caratterizza per l'efficienza, il rispetto dell'ambiente e l'affidabilità. Un'altra pietra miliare della tecnologia.

Viessmann si prepara intanto al prossimo cambio generazionale: dopo oltre 37 anni in azienda, il Prof. Dr. Martin Viessmann, guardando al futuro, cede la gestione operativa al precedente CDO Joachim Janssen nel 2016 e diventa Presidente del Consiglio di Amministrazione. Il Prof. Dr. Martin Viessmann ha riconosciuto fin da subito che la digitalizzazione rappresenta una sfida importante per il settore. Allo stesso tempo, la considera una grande opportunità e un prerequisito per il successo della transizione energetica. Il figlio Maximilian Viessmann entra in azienda come nuovo Chief Digital Officer.

Quarta generazione: Max Viessmann

Nell'anno del suo centenario, il 2017, Viessmann traccia la rotta per il futuro.